{"id":10985,"date":"2021-11-12T12:52:17","date_gmt":"2021-11-12T11:52:17","guid":{"rendered":"https:\/\/perfact-group.com\/projektrisikomanagement-beruecksichtigung-unerwarteter-ereignisse\/"},"modified":"2023-09-15T14:04:25","modified_gmt":"2023-09-15T12:04:25","slug":"projektrisikomanagement-beruecksichtigung-unerwarteter-ereignisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perfact-group.com\/de\/projektrisikomanagement-beruecksichtigung-unerwarteter-ereignisse\/","title":{"rendered":"Projektrisikomanagement: Ber\u00fccksichtigung unerwarteter Ereignisse"},"content":{"rendered":"

Es klingt einfach unerwartete Ereignisse zu ber\u00fccksichtigen, welche ein Projekt in irgendeiner Weise beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Das Ziel ist nat\u00fcrlich, die Auswirkungen dieser Risiken zu minimieren. Einige Risiken werden jedoch von den Projektleitern untersch\u00e4tzt oder sogar vernachl\u00e4ssigt.<\/strong><\/p>\n

Aufgrund der Unvorhersehbarkeit in der Zukunft vom Ziel abzuweichen, kann es sein, dass die im Voraus erwarteten Risiken gar nicht eintreten. Manchmal hat der Projektleiter Gl\u00fcck und spart tats\u00e4chlich Zeit und Geld, aber wenn ein bestimmtes Risiko eintritt, sind die Auswirkungen auf Fortschritt und Budget umso gr\u00f6\u00dfer. Wenn man sich gro\u00dfe Projekte anschaut, die oft das Budget \u00fcberschritten haben und viel zu sp\u00e4t abgeschlossen wurden, sieht man fast immer, dass bestimmte Risiken nicht oder nicht richtig bewertet wurden und das Projekt v\u00f6llig entgleisen lie\u00dfen.<\/p>\n

Perfact kann Projektteams bei der Anleitung und Erstellung einer Risikobewertungsmatrix unterst\u00fctzen. Au\u00dferdem unterst\u00fctzen wir Projektteams bei der Identifizierung, Analyse und Ausarbeitung von Ma\u00dfnahmen zur Risikominimierung f\u00fcr ein Projekt. Doch was ist beim Projektmanagement wirklich zu beachten?<\/p>\n

Umgang mit potenziellen Risiken<\/h2>\n

Risiken, die ein Projekt in irgendeiner Weise beeinflussen k\u00f6nnen, sei es positiv oder negativ, \u00fcber direkten Einfluss auf die Projektziele aus. Jedes unerwartete Ereignis, welches sich auf Menschen, Ressourcen oder andere Prozesse innerhalb des Projekts auswirken kann, ist ein Risiko. Im Gegensatz zu einem regul\u00e4ren Problem, das w\u00e4hrend des Projekts auftritt, sind Risiken Ereignisse, die pl\u00f6tzlich und meist v\u00f6llig unerwartet auftreten. Das Risikomanagement eines Projekts ist der Prozess, den ein Projektmanager zur Bew\u00e4ltigung potenzieller Risiken einsetzt.<\/p>\n

„F\u00fcr Projektleiter ist es oft schwierig abzusch\u00e4tzen, welchen Risiken ihre Projekte ausgesetzt sind, wann sie auftreten und warum. Gerade wegen dieses hohen Ma\u00dfes an Ungewissheit erfordert das Risikomanagement von Projekten einen gr\u00fcndlichen Ansatz“, sagt Thomas Moers, Projektleiter bei Perfact.<\/p>\n

Identifizierung und Analyse<\/h2>\n

Das Risikomanagement eines Projekts besteht darin, die Risiken, die w\u00e4hrend des gesamten Projektzyklus auftreten k\u00f6nnen, zu ermitteln, zu analysieren und zu antizipieren. Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf der Ausf\u00fchrungsphase, sondern auch auf allen anderen Phasen des Projekts. Wenn ein Team beispielsweise nur einen Mitarbeiter in einer bestimmten Funktion hat, welche Auswirkungen hat es auf das Projekt, wenn dieser Mitarbeiter unerwartet ausf\u00e4llt?<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Risiken am besten ermittelt und analysiert werden?<\/strong>
\nDas Projektteam kann in speziellen Sitzungen jede Phase des Projekts \u00fcberpr\u00fcfen und feststellen, welche Risiken m\u00f6glicherweise auftreten k\u00f6nnten, welche Auswirkungen auf das Projekt zu erwarten sind und welche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden sollten, um das Risiko zu vermeiden oder seine Folgen zu mildern.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich m\u00fcssen die Risiken verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig betrachtet werden. Ein Szenario wie der Einschlag eines Meteoriten w\u00e4re katastrophal f\u00fcr das Projekt, aber die Wahrscheinlichkeit, dass dies geschieht, ist \u00e4u\u00dferst gering.<\/p>\n

„Die Verwendung einer Risikobewertungsmatrix<\/strong> kann ein gutes Instrument sein, um Risiken besser zu erfassen. In einer solchen Matrix werden nicht nur die Auswirkungen auf verschiedene Aspekte des Projekts, sondern auch die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines bestimmten Ereignisses untersucht. Anhand des Ergebnisses der Matrix kann das Projektteam objektiv entscheiden, dass bestimmte Risiken vernachl\u00e4ssigbar sind und andere Aufmerksamkeit ben\u00f6tigen“, so Thomas weiter.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Risikobewertungsmatrix<\/strong><\/em><\/h5>\n

Die Auswirkungen<\/h2>\n

„Sobald die Risiken identifiziert sind, kann man sie im Rahmen des Projekts vorhersehen, dies hat jedoch fast immer direkte Auswirkungen auf das Budget und den Verlauf des Projekts. In den meisten F\u00e4llen m\u00fcssen zus\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, um die Risiken zu vermeiden oder ihre Auswirkungen zu abzumildern, falls sie eintreten. Diese Ma\u00dfnahmen kosten oft Geld und k\u00f6nnen das Projekt auch verz\u00f6gern, aber mit einer gr\u00fcndlichen Analyse kann man dies auf ein Minimum reduzieren und hat im Eintrittsfall einen Plan wie mit der Situation umzugehen ist“, so Thomas abschlie\u00dfend.<\/p>\n

Wenn Sie sich noch nicht sicher sind wie Sie in ihrem Projekt mit ihren potentiellen Risiken umgehen sollen, nehmen Sie bitte unverbindlich Kontakt mit uns auf. Wir werden dann gemeinsam pr\u00fcfen, wie wir Sie bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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