{"id":11042,"date":"2022-04-29T13:29:51","date_gmt":"2022-04-29T11:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/perfact-group.com\/risikomanagement-mit-fortschrittlichen-algorithmen\/"},"modified":"2022-04-29T13:29:51","modified_gmt":"2022-04-29T11:29:51","slug":"risikomanagement-mit-fortschrittlichen-algorithmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perfact-group.com\/de\/risikomanagement-mit-fortschrittlichen-algorithmen\/","title":{"rendered":"Risikomanagement mit fortschrittlichen Algorithmen"},"content":{"rendered":"

Industrie 4.0, wer es kennt, will loslegen! Das gilt auch f\u00fcr ein gro\u00dfes Energieerzeugungsunternehmen im Vereinigten K\u00f6nigreich. Von diesem Unternehmen mit mehr als 120 \u00fcber das ganze Land verteilten Standorten erhielt Perfact eine Anfrage zur Unterst\u00fctzung.<\/strong><\/p>\n

Die Frage<\/strong><\/h2>\n

Dieses Energieerzeugungsunternehmen war bereits auf einem guten Weg. Sie hatte bereits mehrere Projektideen gesammelt, und es war ihr klar, dass K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) einen Mehrwert f\u00fcr die Organisation darstellen w\u00fcrde. K\u00fcnstliche Intelligenz bietet zahlreiche Vorteile in verschiedenen Bereichen wie Marketing, Kundendienst und Risikomanagement. Um letzteres, das Risikomanagement, geht es in diesem Fall. Durch den Einsatz fortschrittlicher Algorithmen lassen sich k\u00fcnftige Ausf\u00e4lle anhand kombinierter Daten im Voraus vorhersagen. So kann man sich auf den Ausfall vorbereiten, so dass weniger Schaden entsteht oder der Ausfall sogar ganz verhindert werden kann.<\/p>\n

Das Unternehmen rang noch immer mit dem Ergebnis einer Reihe von wesentlichen Fragen: \u00a0Wie fangen wir an, wo setzen wir es um und was bringt es uns? Wichtige Fragen, die Perfact und Yokogawa in einem Workshop vor Beginn des Projekts er\u00f6rterten. Leider erlaubten es uns die damaligen COVID-Ma\u00dfnahmen nicht, dies vor Ort zu tun, aber das hielt uns nicht davon ab. Mit den richtigen Vorbereitungen und einer guten Koordination haben wir gemeinsam einen Rahmen geschaffen, in dem der Workshop online stattfinden konnte.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Workshop<\/strong><\/h2>\n

Unter dem Motto „Teamwork makes the dreamwork“ begann der Workshop mit einer Vorstellung des Teams, bevor die notwendigen Informationen ausgetauscht werden konnten.<\/p>\n

Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete, wie man so sch\u00f6n sagt. Und das war bei diesem Projekt ganz sicher der Fall. Vor Beginn des Workshops wurden die Herausforderungen, Informationen \u00fcber die Fabrik, Ideen und Termine in Form von Vorlagen ausgearbeitet. So wird sichergestellt, dass alles klar und verst\u00e4ndlich ist und dass man sofort effizient und effektiv arbeiten kann.<\/p>\n

Nach dem ersten Tag konnten die ersten Analysen durchgef\u00fchrt werden, wobei sich herausstellte, dass der Hauptwerttreiber die Produktionsverluste waren.<\/p>\n

Der Workshop am n\u00e4chsten Tag begann mit der Diskussion von L\u00f6sungskonzepten f\u00fcr den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz im Unternehmen. Die Konzeptl\u00f6sungen wurden erstellt, indem alle Phasen des Einf\u00fchrungsprozesses verfolgt und vollst\u00e4ndig ausgearbeitet wurden. Dieser Workshop endete mit Analysen. F\u00fcr jedes Projekt wurden Finanzanalysen durchgef\u00fchrt, die nach dem Mehrwert geordnet waren und die Amortisationszeit, die Rentabilit\u00e4t und die erforderlichen Investitionen ber\u00fccksichtigten. F\u00fcr die weitere „finetunen“ der Projekte waren der Input und das Feedback des Teams sehr wertvoll.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Als das Ende und damit die L\u00f6sungen in Sicht waren, begann der letzte Tag des Workshops. Alle Entdeckungen und Ergebnisse wurden dem Team und der Gesch\u00e4ftsleitung vorgelegt. Sie reagierten mit Begeisterung. Anschlie\u00dfend wurden die am besten geeigneten Projekte als Pilotprojekte ausgew\u00e4hlt. Ein Beispiel f\u00fcr einen „Fall“, der als „Pilot“ dient, ist das Abschalten des Motors aufgrund eines niedrigen Drucks im Wassersystem, der durch ein Leck oder eine Verunreinigung verursacht wird. Ein geeignetes Mittel zur L\u00f6sung dieses Problems w\u00e4re der Einsatz eines Modells der k\u00fcnstlichen Intelligenz, das den Wasserdruck vorhersagt, ihn mit dem tats\u00e4chlichen Druck vergleicht und bei Bedarf einen Abweichungsalarm ausgibt. Derzeit laufen die Vorbereitungen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung dieser „Piloten“.<\/p>\n

Obwohl der Prozess strategisch beginnt, indem man versucht, das Unternehmen besser zu verstehen und ein klares Ziel vor Augen hat (in diesem Fall die Vermeidung von Ausf\u00e4llen), geht es bei Industrie 4.0 sicherlich nicht nur darum, L\u00f6sungen f\u00fcr technische Probleme zu finden. Auch der menschliche Aspekt ist sehr pr\u00e4sent. Ihm geht ein interner Prozess voraus, bei dem aus organisatorischer Sicht alle in dieselbe Richtung denken m\u00fcssen. Au\u00dferdem ist es wichtig, sich dar\u00fcber klar zu werden, wer auf was und in welcher Weise reagiert.<\/p>\n

Schlussfolgerung<\/h2>\n

Der Ansatz und der Gedankengang von Industrie 4.0, kombiniert mit dem Wissen und den F\u00e4higkeiten aller Beteiligten, hat Fr\u00fcchte getragen. Es liegen nun eine Reihe von detaillierten L\u00f6sungskonzepten auf dem Tisch, die Blaupause ist fertig. Auf der Grundlage dieser L\u00f6sungen kann dieses Energieerzeugungsunternehmen mithilfe von „Artificial Intelligence“ einen schnellen Weg zu h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und besserer Wartung einschlagen. In nur wenigen Tagen und mit einer kleinen Investition sind sie zu erhellenden Erkenntnissen gekommen und k\u00f6nnen den n\u00e4chsten Schritt tun. Wir freuen uns sehr auf die Fortsetzung dieses Workshops, bei dem wir die Konzeptl\u00f6sungen in die Realit\u00e4t umsetzen werden. „Keep you posted…. „<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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