{"id":11141,"date":"2023-03-13T10:05:35","date_gmt":"2023-03-13T09:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/perfact-group.com\/der-harte-weg-mit-soft-skills\/"},"modified":"2023-03-13T10:05:35","modified_gmt":"2023-03-13T09:05:35","slug":"der-harte-weg-mit-soft-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perfact-group.com\/de\/der-harte-weg-mit-soft-skills\/","title":{"rendered":"Der harte Weg mit Soft Skills"},"content":{"rendered":"

In der t\u00e4glichen Arbeit bei Perfact streben wir kontinuierlich danach, f\u00fcr unsere Kunden einen Mehrwert zu generieren. Hierbei setzen wir nicht nur auf unser Fachwissen und unsere technologischen Ressourcen, sondern sind uns bewusst, dass der menschliche Faktor eine ebenso gro\u00dfe Bedeutung einnimmt. Obwohl Zahlen und Fakten oft logisch und konstant sind, stellen Menschen das genaue Gegenteil dar. Sie sind unberechenbar und ver\u00e4nderlich; jeder Einzelne ist einzigartig und kann nicht einfach in einem System oder einer Excel-Tabelle erfasst werden. Wie k\u00f6nnen wir also den menschlichen Faktor beeinflussen und ver\u00e4ndern?<\/strong><\/p>\n

Menschen sind tendenziell nicht besonders ver\u00e4nderungsfreudig. Zwar m\u00f6chten sie Ver\u00e4nderungen manchmal, doch sie tats\u00e4chlich umzusetzen, ist oft eine Herausforderung. Es ist daher bemerkenswert, dass wir die Arbeit mit Menschen, die als die schwierigste T\u00e4tigkeit \u00fcberhaupt gilt, oft als „Soft Skills“ bezeichnen, wenn wir \u00fcber pers\u00f6nliche Eigenschaften sprechen. In Wirklichkeit erfordert die Arbeit mit Menschen jedoch ein hohes Ma\u00df an Fingerspitzengef\u00fchl und ist sehr anspruchsvoll. Wenn jedoch gen\u00fcgend Verwirrung (unabh\u00e4ngig von ihrem Umfang) vorhanden ist, kann dies Raum f\u00fcr Wachstum schaffen. Wachstum beginnt mit dem Willen zur Ver\u00e4nderung, und wie Sokrates sagte: „Selbsterkenntnis ist der Anfang aller Weisheit“.<\/p>\n

Unsere Berater f\u00fcr menschliche Entwicklung, Karina und Jean, haben t\u00e4glich mit Coachees, Organisationen, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Vorst\u00e4nden zu tun, die in ihrem Arbeits- oder Privatleben auf Hindernisse sto\u00dfen. Die Anfragen reichen von angehenden Managern, die Schwierigkeiten haben, sich im Team zurechtzufinden, bis hin zu langj\u00e4hrigen Arbeitnehmern, die sich fragen, ob es das alles gewesen ist. Auch private Themen wie Burn-out, Beziehungsprobleme oder bestimmte Verhaltensweisen, die dem Coachee und seinem Umfeld schaden, werden angesprochen.<\/p>\n

Human Developement<\/h2>\n

Trotz der unterschiedlichen Anliegen ihrer Klienten haben Karina und Jean eine Gemeinsamkeit in ihrem Ansatz festgestellt. Sie glauben, dass jeder sich irgendwann mit sich selbst auseinandersetzen muss und die Verantwortung f\u00fcr Ver\u00e4nderungen \u00fcbernehmen muss. Es gibt leider keinen einfachen Knopf, der die Arbeit erledigt; es ist eine schwierige Entdeckungsreise mit H\u00f6hen und Tiefen, die sich jedoch lohnt. Jeder muss es selbst tun, auch wenn eine unterst\u00fctzende Hand im R\u00fccken helfen kann.<\/p>\n

Methoden<\/h2>\n

Doch warum gestaltet sich die Verhaltens\u00e4nderung so schwierig? Dies l\u00e4sst sich auf logische Weise erkl\u00e4ren: Unser Verhalten ist eine Summe all dessen, was wir seit unserer Geburt erlebt, gesehen und geh\u00f6rt haben – eigene Erfahrungen, aber auch Einfl\u00fcsse von au\u00dfen. Dies macht jeden Menschen einzigartig, aber es erschwert auch Ver\u00e4nderungen. Schlie\u00dflich kann man Verhaltensweisen, die sich \u00fcber 30, 40 oder 50 Jahre eingeschliffen haben, nicht einfach von heute auf morgen \u00e4ndern.<\/p>\n

Deshalb bieten wir bei Perfact kein Coaching mit nur einer oder zwei Sitzungen an. Unsere Berater Karina und Jean bieten ein Transformations-Coaching an, das auf Nachhaltigkeit und Langfristigkeit ausgerichtet ist und Versuch und Irrtum beinhaltet. Ziel ist es, sich als Coaches und Mentoren irgendwann selbst \u00fcberfl\u00fcssig zu machen. Verhaltens\u00e4nderungen lassen sich mit dem Erwerb des F\u00fchrerscheins vergleichen: Man kann vorher so viel \u00fcben, wie man m\u00f6chte, aber man lernt erst wirklich, wenn man aktiv mit dem Fahren beginnt.<\/p>\n

Wir bieten keinen „fertigen“ L\u00f6sungsansatz an, sondern vielmehr einen vollst\u00e4ndigen Coaching-Prozess, der Methoden wie MapsTell, ODC und DISC beinhaltet. Diese Coaching-Techniken werden mit einer umfassenden Analyse des Pers\u00f6nlichkeitstyps und der Charakterstruktur kombiniert. Es handelt sich also um eine ma\u00dfgeschneiderte Arbeit, bei der die pers\u00f6nliche Entwicklung und das Endresultat im Mittelpunkt stehen. Dank ihrer eigenen Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen und Positionen, einschlie\u00dflich Management, wissen Karina und Jean, wie es ist, mit beiden Beinen im Leben zu stehen. Dies erm\u00f6glicht es ihnen, sich gut in die Situation ihrer Kunden einzuf\u00fchlen, insbesondere wenn es um F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Direktoren geht, die wirklich etwas tun wollen, um die Kultur oder Prozesse innerhalb ihrer Organisation zu optimieren.<\/p>\n

Tough Love<\/h2>\n

Eine gr\u00fcndliche und angemessene Methodik ist zwar wichtig, jedoch liegt die eigentliche Arbeit in der Verantwortung des Coachees selbst. Daher ist Coaching nicht immer sanft und erfordert klare Konfrontationen, um dem Coachee die n\u00f6tige Einsicht zu verschaffen. Karina und Jean sind als Coaches neben den verschiedenen Methoden selbst ein wichtiges Instrument in ihrem Prozess. Ihr direkter Coaching-Stil und Jeans milit\u00e4rischer Hintergrund sind eine perfekte Kombination, um sowohl \u00f6ffentliche als auch private Kunden optimal zu betreuen. Konfrontatives und bei Bedarf provokatives Coaching wird dabei stets mit Empathie durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Die tats\u00e4chlichen „Hard Skills“ liegen somit in unseren pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten und Eigenschaften. Auch wenn sie in technischen Branchen oft unverzichtbar sind, gehen sie meist Hand in Hand mit den so genannten Soft Skills. Denn unabh\u00e4ngig von guten Ideen und Beherrschung aller Prozesse ist es die F\u00e4higkeit zur Zusammenarbeit, die F\u00e4higkeit, Kollegen zu begeistern und die F\u00e4higkeit, gut zu planen, die den Unterschied ausmachen. Es ist das Verhalten und die Einzigartigkeit jedes Einzelnen, die im Unternehmen von unsch\u00e4tzbarem Wert sind.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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