{"id":11160,"date":"2023-04-13T08:58:57","date_gmt":"2023-04-13T06:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/perfact-group.com\/wat-voegt-smart-maintenance-toe-aan-een-verbeterproces\/"},"modified":"2023-09-18T16:34:23","modified_gmt":"2023-09-18T14:34:23","slug":"smart-maintenance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perfact-group.com\/de\/smart-maintenance\/","title":{"rendered":"Was tr\u00e4gt Smart Maintenance zu einem Verbesserungsprozess bei?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wenn sich eine Organisation auf Business Excellence konzentriert, ist sie st\u00e4ndig am Optimieren, Verbessern und Ver\u00e4ndern, um weiter auf die gesetzten Ziele hinzuarbeiten. Die Herausforderung dabei ist, nicht auf &#8222;Inseln&#8220; zu landen: Schlie\u00dflich m\u00fcssen Erfolge in der gesamten Breite eines Unternehmens erzielt werden, nicht nur in einer bestimmten Abteilung. Dies erfordert jedoch einen guten internen Ansatz, der \u00fcber den Bereich der Instandhaltung oder der Technik hinausgeht.<\/strong><\/p>\n<p>Unserer Meinung nach kann die Integration von Lean Six Sigma und Smart Maintenance in das Asset Management hier eine gro\u00dfe Hilfe sein. Diese f\u00f6rdern n\u00e4mlich die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit zwischen Instandhaltungs-, Betriebs- und Qualit\u00e4tsteams, was wiederum eine bessere Entscheidungsfindung und Probleml\u00f6sung gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n<p>Ziel des Asset Managements ist es, Risiken zu kontrollieren und die optimale Nutzung von kapitalintensiven Anlagen zu steuern. Diese Disziplin stellt sicher, dass die Anlagen auf einem optimalen Niveau bleiben, ist aber nicht prim\u00e4r auf die Verbesserung der Unternehmensleistung ausgerichtet. Heutzutage werden immer mehr Daten im Zusammenhang mit der Anlagenverwaltung und den Produktionsprozessen erzeugt, die jedoch selten in vollem Umfang genutzt werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6836 size-size-400\" src=\"https:\/\/www.perfact-group.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Smart-Maintenance-Graphic-400x266.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"266\" srcset=\"https:\/\/perfact-group.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Smart-Maintenance-Graphic-400x266.jpg 400w, https:\/\/perfact-group.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Smart-Maintenance-Graphic-300x200.jpg 300w, https:\/\/perfact-group.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Smart-Maintenance-Graphic-200x133.jpg 200w, https:\/\/perfact-group.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Smart-Maintenance-Graphic.jpg 518w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<h2>Smart Maintenance<\/h2>\n<p>Wir von Perfact haben uns auf die Anwendung von Verbesserungsmethoden in verschiedenen Gesch\u00e4ftsprozessen spezialisiert. Wir haben festgestellt, dass das Erreichen von &#8218;Business Excellence&#8216; viele Gemeinsamkeiten mit dem Bereich der Smart Maintenance hat.<\/p>\n<p>Maurice Jilderda, unser Business Development Manager, wei\u00df das ganz genau. &#8222;Egal, ob es um Smart Maintenance oder ein anderes Thema geht, wir beginnen immer damit, uns ein vollst\u00e4ndiges Bild zu machen: Wo will das Unternehmen hin, welche Ziele gibt es und welche Initiativen laufen bereits. Dann wenden wir die bekannten f\u00fcnf Schritte von Lean 6 Sigma in Form von DMAIC an &#8211; Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern. Dar\u00fcber hinaus pr\u00fcfen wir, ob zus\u00e4tzliche Elemente wie Data Science und Coaching zus\u00e4tzliche Impulse geben k\u00f6nnen.&#8220;<\/p>\n<p>Das Ergebnis der Analysephase kann sein, dass Smart Maintenance ein wichtiger Teil der Roadmap wird, aber das ist nicht immer der Fall. Es kommt vor, dass viel interessantere Verbesserungen in anderen Bereichen gefunden werden, um Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.<\/p>\n<h2>&#8222;Machen Sie uns einfach eine Industrie 4.0-L\u00f6sung&#8220;<\/h2>\n<p>Ein intelligenteres Daten- und Anlagenmanagement ist etwas, mit dem sich viele Unternehmen noch immer schwer tun. Dass es wertvoll ist, ist nat\u00fcrlich bekannt, aber: Wo f\u00e4ngt man an? Letztes Jahr wurden wir zum Beispiel gebeten, eine Industrie-4.0-L\u00f6sung zu implementieren. Die erste Frage lautet dann: Was genau haben Sie im Sinn und zu welchem Zweck? Nach einem ersten Quick-Scan riet man uns, mit der Optimierung der Logistikprozesse zu beginnen, da sich hier ein gro\u00dfer Nutzen abzeichnete. Au\u00dferdem stellte sich heraus, dass die Instandhaltungsabteilung nicht reif genug war, um fortschrittliche Techniken zu implementieren, und dass die vorgeschlagenen Verbesserungen in Bezug auf den Mehrwert ohnehin nicht ann\u00e4hernd erreicht werden w\u00fcrden. Sie sehen also, Industrie 4.0 kommt nicht \u00fcber Nacht.<\/p>\n<p>Smart maintenance, insbesondere das Scannen, ist also immer erfolgreich. Wir haben noch nie eine Anlage oder ein Unternehmen gesehen, in dem kein Verbesserungspotenzial gefunden wurde. Intelligente Instandhaltung f\u00fcgt sich in der Regel auch gut in den Gesamtfahrplan ein, aber die Priorit\u00e4t und der Zeitplan k\u00f6nnen unterschiedlich sein. In jedem Fall sind das Bewusstsein und die Offenheit f\u00fcr neue Entwicklungen bereits ein gro\u00dfer erster Schritt in die richtige Richtung!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn sich eine Organisation auf Business Excellence konzentriert, ist sie st\u00e4ndig am Optimieren, Verbessern und Ver\u00e4ndern, um weiter auf die gesetzten Ziele hinzuarbeiten. 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