{"id":14107,"date":"2024-05-07T09:58:27","date_gmt":"2024-05-07T07:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/perfact-group.com\/?p=14107"},"modified":"2024-05-07T10:24:32","modified_gmt":"2024-05-07T08:24:32","slug":"van-bierviltje-tot-abdij-perfact-is-20-jaar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perfact-group.com\/de\/van-bierviltje-tot-abdij-perfact-is-20-jaar\/","title":{"rendered":"Vom Bierdeckel zur Abtei – Perfact wird 20 Jahre alt!"},"content":{"rendered":"

20 Jahre ist es her, dass Perfact das Licht der Welt erblickte. Im Jahr 2004 wurde unsere Organisation von Jo Reinders und Frank Bessems, den heutigen Perfact-Gesellschaftern, gegr\u00fcndet. Gemeinsam mit ihnen blicken wir auf 20 Jahre Perfact zur\u00fcck.<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal: Wie hat das alles angefangen? Um diese Frage zu beantworten, m\u00fcssen wir in das Jahr 1987 zur\u00fcckgehen – die Zeit, in der Jo und Frank ihre ersten Schritte in der Gesch\u00e4ftswelt unternahmen. Jo war im Management- und Beratungssektor t\u00e4tig und flog zu dieser Zeit durch die ganze Welt. Er lernte viele Organisationen „von innen“ kennen, um Ratschl\u00e4ge zur Funktionsweise des jeweiligen Unternehmens zu geben.<\/p>\n

Frank gr\u00fcndete im selben Jahr ein Ingenieurb\u00fcro, das sich haupts\u00e4chlich auf industrielle Neu- und Umbauten konzentrierte. Er war eher auf der technischen Seite t\u00e4tig, d. h. Projektmanagement, Engineering, Anlagenbau, aber auch Wartungsarbeiten. Eine ideale Kombination mit Jo’s Beratungsfunktion, wie sich sp\u00e4ter herausstellte.<\/p>\n

Bewusstheit<\/h2>\n

Wenn Sie Frank nach den Urspr\u00fcngen von Perfact fragen, werden Sie feststellen, dass er (meistens) einen Bierdeckel herbeizaubert. Das hat damit zu tun, dass sich unser Gesch\u00e4ftsmodell genau auf einen Filz zusammenfassen l\u00e4sst. Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir mit ziemlicher Sicherheit feststellen, dass bei der Erstellung des Konzepts regelm\u00e4\u00dfig eine Flasche Wein im Spiel war.
\nDie ersten Jahre Berufserfahrung kamen bei der Gr\u00fcndung von Perfact sehr gelegen. „Durch unsere jahrelange Erfahrung wussten wir sehr genau, was wir selbst wollen und wer wir sind. Wir haben viel Energie darauf verwendet, und so sind die Grundwerte von Perfact entstanden, die die Basis unserer Organisation bilden“, sagt Frank.<\/p>\n

„Wir wollten eine Organisation mit einer neuen Methode gr\u00fcnden, bei der es nicht, wie damals \u00fcblich, um Politik und Vers\u00e4ulung geht“, so Jo weiter. „Denn das ist uns zuwider. Dazu mussten eine Reihe von Aspekten in Einklang gebracht werden, und in unserem Fall ging es um die ‚Menschen‘ in der Organisation und die ‚Technologie‘, die dabei eingesetzt wurde.“
\nInzwischen sind 20 Jahre vergangen, aber die urspr\u00fcnglichen Standards und Werte haben immer noch Bestand. Die Finanzen sind in dieser Hinsicht nat\u00fcrlich auch eine wichtige Ma\u00dfnahme, aber kein Selbstzweck. Viel wichtiger ist das \u00fcbergreifende Ziel: Wie k\u00f6nnen wir als Gruppe gemeinsam unsere Ziele erreichen?<\/p>\n

„Wir wollten eine Welt schaffen, in der sich die Kollegen, die f\u00fcr uns arbeiten, wohlf\u00fchlen“, so Frank weiter. „Das bedeutet nicht, dass man den ganzen Tag Feiertage feiert, sondern dass man sich in einem sicheren Umfeld traut, aus seiner Komfortzone herauszutreten, um zu wachsen und sich Herausforderungen zu stellen. Diese Welt wollten wir schaffen, denn nur so entstehen die sch\u00f6nsten Dinge.“<\/p>\n

Erster gro\u00dfer Auftrag<\/h2>\n

Nun, die Grundlagen waren vorhanden und die Herren waren zuversichtlich, etwas Sch\u00f6nes in H\u00e4nden zu halten. Jetzt brauchten wir nur noch einen Auftrag. Der kam zun\u00e4chst aus Deutschland. „Wir traten dort in eine Unternehmensberatung ein. V\u00f6llig entgegen der ‚festen Ordnung‘ von Beratungsorganisationen nahmen wir beide diesen Auftrag an. \u00dcberzeugt von dem Konzept, das wir in der Hand hatten, wurden wir schlie\u00dflich beauftragt und der Kunde w\u00e4hlte uns. Ein sehr sch\u00f6ner Erfolg und der eigentliche Durchbruch des Gesch\u00e4ftskonzepts, das wir aufbauen wollten“, sagt Jo.<\/p>\n

Mit der Zeit nahm die Organisation immer mehr Gestalt an, und wir erkundeten neben der Beratung und dem Projektmanagement auch M\u00f6glichkeiten der Abordnung. Dies war teilweise auf die Kreditkrise zur\u00fcckzuf\u00fchren, die von 2008 bis 2009 andauerte. „Obwohl das Unternehmen auch in dieser Zeit gute Ergebnisse erzielte, gerieten wir aufgrund versp\u00e4teter Zahlungsfristen unserer Kunden in Liquidit\u00e4tsschwierigkeiten, und wir mussten auch pers\u00f6nlich b\u00fcrgen“, f\u00e4hrt Jo fort. „Aber wir taten dies, weil wir zuversichtlich in die Zukunft blickten, weil wir wussten, wo wir standen und wohin wir noch wachsen konnten“, f\u00fcgt Frank hinzu.<\/p>\n

Als sich die Kreditkrise aufl\u00f6ste und wir noch einige Jahre lang Gewinne einfahren konnten, beschlossen Jo und Frank schlie\u00dflich, nicht von einer Bank oder fremden Aktion\u00e4ren abh\u00e4ngig zu sein. „Wir wollen selbst entscheiden, ob wir bestimmte Risiken eingehen wollen oder nicht, und wir wollen uns nicht von Dividendenzahlungen leiten lassen“, erkl\u00e4rt Jo. Die Zeit des stabilen und ruhigen Weiterbauens war angebrochen. „Was wir machen, machen wir gut – ob das nun die Frage ist, die hinter der Frage steht, die wir unseren (potenziellen) Kunden stellen, die R\u00e4umlichkeiten, in denen wir arbeiten, der Kaffee, den wir anbieten oder der Wein, den wir in unserer Bar servieren. Wir sind zufrieden mit den Entscheidungen, die wir bisher getroffen haben, und damit, dass wir jetzt alles selbst machen. Darauf k\u00f6nnen wir stolz sein“, so Frank weiter.<\/p>\n

Stolz<\/h2>\n

Es gibt nat\u00fcrlich noch mehr, worauf wir stolz sein k\u00f6nnen. Doch daf\u00fcr m\u00fcssen wir zu dem Moment zur\u00fcckgehen, als MH17 im Jahr 2014 abst\u00fcrzte. Ein entscheidender Moment, als beschlossen wurde, eine Risikobewertung in Auftrag zu geben. Das Ergebnis dieser Studie war, dass Jo und Frank das gr\u00f6\u00dfte Risiko im Tagesgesch\u00e4ft darstellten – das hei\u00dft, wenn sie ausfallen w\u00fcrden, w\u00fcrden viele Kollegen und ihre Familien darunter leiden. „Damals haben wir uns entschieden, den Betrieb aufzugeben, aber in einer beratenden Funktion eng eingebunden zu bleiben“, erkl\u00e4rt Frank.<\/p>\n

Die Aufgabe des Betriebs war nat\u00fcrlich ein intensiver Prozess und verlief nicht reibungslos. Ein wichtiges Element dabei war der Kauf der Zentrale in Abshoven. Auf den ersten Blick kein vern\u00fcnftiger Kauf, denn es handelte sich um ein bauf\u00e4lliges Kloster. Eine echte Ruine, aber eine mit Potenzial. „Wir haben es in 9 Monaten intern zu dem B\u00fcro umgebaut, das es heute ist. In diesen 9 Monaten haben wir zwar die Verbindung zur Organisation aufrechterhalten, aber auch schon ein wenig die Z\u00fcgel schleifen lassen. Es war ein guter Zeitpunkt, um zu pr\u00fcfen, ob die Organisation bereit war, dass wir uns aus dem Betrieb zur\u00fcckziehen.“<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nach der ersten Sitzung im neuen B\u00fcro wurde klar, dass dies nicht ganz der Fall war. Die Organisation hatte zwar weitergemacht, aber sie war auch zum Stillstand gekommen. Oder wie Jo es beschrieb: „Wenn wir so weitermachen, sind wir strategisch bankrott“. Ein sch\u00f6ner Moment der Erkenntnis, dass es noch einiges zu tun gab, und daran wurde fortan gearbeitet. Coppe Sturmans, unser heutiger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, kam 2010 als Praktikant f\u00fcr seine Abschlussarbeit ins Unternehmen. Er blieb schlie\u00dflich fest angestellt, um verschiedene Projekte durchzuf\u00fchren. Im Jahr 2018 lief einer dieser Auftr\u00e4ge aus und es bot sich die Gelegenheit, als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu arbeiten. Bis heute sind er und das interne Team f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft verantwortlich.<\/p>\n

Das hat sich als Erfolg erwiesen. „Zugegeben, auch auf diesem Weg haben wir gelegentlich Entscheidungen getroffen, die nicht ganz gegl\u00fcckt sind. Aber auf dem Weg dorthin sind wir sehr stolz auf das, was wir alle gemeinsam auf die Beine gestellt haben. Und vor allem auf das gute Gruppengef\u00fchl, das wir alle zusammen hervorbringen“, so Frank.<\/p>\n

Zukunft<\/h2>\n

Wir k\u00f6nnen feststellen, dass das Konzept, das Jo und Frank vor 20 Jahren entwickelt haben, immer noch Bestand hat. Obwohl im Laufe der Zeit einige Dienstleistungen oder Methoden hinzugekommen sind (z. B. unsere Akademie, Lean Six Sigma und Human Development), sind die Kernwerte geblieben. „Wir haben ein solides Fundament gelegt, auf dem man wirklich aufbauen und in die Zukunft weiter wachsen kann. Es gibt so viel Potenzial – es gibt noch viele M\u00f6glichkeiten in jeder Region, in der wir t\u00e4tig sind, insbesondere in Deutschland. Und seit ein paar Jahren bauen wir auch eine Expansion im Nordwesten der Niederlande auf“, sagt Jo.<\/p>\n

Die Welt um uns herum ver\u00e4ndert sich, und es ist wichtig, immer wieder darauf zu reagieren. „Auch die Entwicklung unserer Kollegen bleibt dabei der Schl\u00fcssel. Sie sind jedoch selbst daf\u00fcr verantwortlich; wir unterst\u00fctzen und helfen, wo es n\u00f6tig ist, indem wir investieren. Wir sagen immer: Wenn man die richtige Einstellung hat, kann man es weit bringen“, so Jo weiter.
\nKurz gesagt, in den letzten 20 Jahren wurde ein gutes Fundament in Bezug auf Organisation, Dienstleistungskonzept, Grundwerte und finanzielle Stabilit\u00e4t gelegt. Etwas, auf das nicht nur Jo und Frank, sondern wir alle stolz sein k\u00f6nnen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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