Chemie & Petrochemie
Prozessoptimierung und Turnaround-Management
Da Chemelot und Brightlands gleich um die Ecke von unserem Hauptsitz in Munstergeleen liegen, kennen wir die chemische und petrochemische Industrie wie kein anderer. Perfact unterstützt führende Unternehmen wie SABIC, Sitech – Ebert HERA und DSM bei der Prozessoptimierung, bei Turnarounds und bei der Entsendung zertifizierter Lean-Six-Sigma-Spezialisten. Unsere Berater und Projektmanager kennen die Anlagen, die Sicherheitsverfahren und den Markt. Keine Einarbeitungszeit – sofortige Einsatzbereitschaft in einer ATEX-Umgebung.
Warum Perfact in der Chemie- und Petrochemiebranche?
Perfact wurde im Schatten von Chemelot gegründet. Wir kennen die Komplexität der Prozessindustrie aus erster Hand – von ATEX-Klassifizierungen bis hin zum Turnaround-Scope-Freeze. Unsere Fachleute sprechen sowohl die Sprache des Werksleiters als auch die der Geschäftsleitung. Kunden entscheiden sich für Perfact, weil wir Lean-Six-Sigma-Know-how mit branchenspezifischer Personalvermittlung verbinden. Ein Partner für kontinuierliche Verbesserung und akute Kapazitätsprobleme.
Was wir im Bereich Chemie und Petrochemie tun
- Lean-Six-Sigma-Programme am Arbeitsplatz – vom Yellow Belt bis zum Master Black Belt
- Turnaround- und Shutdown-Management: Planung, Umfangskontrolle und Durchführung
- Optimierung der SAP-Instandhaltung – von der vorbeugenden Instandhaltung bis zum Störungsmanagement
- Entsendung von LSS-zertifizierten Prozessspezialisten, TA-Planern und Arbeitsvorbereitern
- Operational-Excellence-Programme zur Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) und zur Reduzierung von Verschwendung
- Lean-Assessments als Ausgangspunkt für ein mehrjähriges Verbesserungsprogramm
Erkennbare Schmerzpunkte in diesem Sektor
Das Turnaround-Projekt überschreitet den geplanten Umfang und droht, den Termin zu verpassen
Scope-Creep ist der Hauptgrund für Kostenüberschreitungen bei Turnarounds in der Prozessindustrie. Ohne eine strenge Festlegung des Projektumfangs und eine tägliche Fortschrittsüberwachung verliert ein Turnaround schnell eine Woche – was zu einem Stillstand der Anlage führt.
Schwarzgurt oder LSS-Spezialist stirbt plötzlich
Der Weggang oder die Erkrankung eines internen Spezialisten kann einen laufenden Verbesserungsprozess monatelang zum Erliegen bringen. In einem Umfeld, in dem Sicherheit und Compliance die Betriebskontinuität ständig unter Druck setzen, ist dies inakzeptabel.
SAP PM wird nicht genutzt
SAP Plant Maintenance ist in vielen Chemieunternehmen zwar implementiert, aber schlecht eingerichtet. Arbeitsaufträge werden nicht systematisch abgeschlossen, Störungsursachen nicht dokumentiert und die Strategie für die vorbeugende Instandhaltung ist nicht auf den tatsächlichen Anlagenbedarf abgestimmt.
OEE-Verbesserungen stagnieren auf Vorstandsebene
Lean-Initiativen scheitern häufig nach der ersten Phase, weil die Empfehlungen in der Praxis nicht greifen. Sie sind zu theoretisch, zu weit von der täglichen Abläufe entfernt, oder es fehlt an Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern und Teamleitern, die sie umsetzen sollen.
Referenzen in diesem Sektor
Häufig gestellte Fragen
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