Skip to main content

Onze Diensten

Turnaroundmanagement — stilstand die op de minuut gepland moet zijn

Een turnaround is geen gewoon project. Het is een kapitaalintensieve interventie waarbij elke dag uitloop direct omzet kost — en waarbij veiligheid geen onderhandelingsruimte biedt. De druk op planning, scope en mankracht is daarmee uniek.

Perfact heeft tientallen turnarounds begeleid in de Europese procesindustrie. Van kleinschalige onderhoudsstops tot meerweekse shutdowns van complete raffinaderij-units. We kennen de valkuilen — en we weten hoe je ze voorkomt.

Specifieke TAR-disciplines

  • TAR-coördinatie — eindverantwoordelijkheid voor planning, scope en veiligheid tijdens de stop
  • Werkvoorbereiding — van inspectie-uitkomsten naar werkpakketten en uitvoeringsinstructies
  • Reliability & Maintenance Engineering — maximaliseren van systeemprestaties en reductie van ongeplande stilstand
  • Procurement & contract management — leverancierscoördinatie en kostenbewaking tijdens de TAR
  • Scaffolding management — steigerplanning als kritisch pad in de TA-logistiek

HSE tijdens TAR — veiligheidsbegeleiding specifiek voor de verhoogde risico’s tijdens stilstand

Onze aanpak

Perfact begeleidt turnarounds van de eerste scopebespreking tot de herstart van de installatie. We onderscheiden vier fasen die wij allemaal kunnen invullen — als volledige TAR-partner of als specialist in één specifieke fase.

Scopebepaling & voorbereiding
Werkpakkettenbouw, prioritering, resource-raming, contractor-selectie en veiligheidsprocedures. De basis die bepaalt of de TA gecontroleerd verloopt.
Planning & scheduling
Gedetailleerde werkvoorbereiding: wie doet wat, wanneer, met welke middelen. Critical path management en dagelijkse voortgangsbewaking.
Uitvoering & sturing
Aanwezige TAR-coördinator op locatie. Dagelijkse rapportage, scopewijzigingenbeheer, mankrachtaansturing en communicatie met opdrachtgever.
Afronding & herstart
Punch list-bewaking, overdracht documentatie, veiligheidsverificatie en gecontroleerde herstart. Evaluatie en lessons learned.

Wanneer is dit herkenbaar?

📅 Scope die blijft groeien

Tijdens voorbereiding en uitvoering komen er continu bevindingen bij. Zonder strakke scopebeheersing loop je de TA in de lengte.

👷 Mankracht op het kritieke moment

Pieken in mankrachtbehoefte vallen altijd samen. Wie geen goede voorspelling maakt, staat op dag één al achter.

⚠️ Veiligheid versus snelheid

De druk om snel te werken staat op gespannen voet met de veiligheidseisen. De juiste balans vereist ervaring én sturing.

🔁 Informatie-achterstand

Opdrachtgevers, contractors en interne teams werken niet altijd vanuit dezelfde planning. Dat kost tijd — en geld.

Actief in sectoren

Chemie & Petrochemie

Energie & Utilities

Maakindustrie & Food

Gezondheidszorg

Staat er een turnaround op de planning?

Neem vroegtijdig contact op — de voorbereiding bepaalt het resultaat.

Contact opnemen

Veelgestelde vragen

Fall1. September 2025

Ein Lean-Datenmanagementprojekt bei PreZero

PreZero stand vor der Herausforderung, das bestehende Instandhaltungssystem auslaufen zu lassen und auf SAP umzustellen. Das alte System bot nicht mehr die richtige Unterstützung, sodass eine Veränderung notwendig wurde. Nach...
Fall13. Juni 2024

Lean Assessment: der erste Schritt zur kontinuierlichen Verbesserung

Für viele Unternehmen ist es eine Tatsache: Es gibt so viele manuelle Lösungen, abweichende Arbeitsabläufe und zusätzliche Systeme, dass der Prozess dadurch nicht effizienter, sondern schwieriger wird. Das Team eines...