Erfolgreiches Turnaround-Management

Ein Turnaround, auch bekannt als TA oder TAR, ist ein wesentlicher, aber kapitalintensiver Eingriff in Anlagen oder Raffinerien. Dabei wird ein bestimmter Abschnitt oder sogar die gesamte Anlage zur Inspektion und Wartung vorübergehend außer Betrieb genommen.

Dieser wichtige Vorgang ist natürlich nicht nur mit Kosten für die erforderlichen Mitarbeiter und Ressourcen verbunden, sondern auch mit erheblichen Einnahmeverlusten aufgrund von Produktionsausfällen. Bei Turnarounds können oft mehr unerwartete Anomalien auftreten als ursprünglich erwartet. Es ist daher äußerst schwierig, den Zeitplan einzuhalten, und erfordert sehr erfahrene Manager, die auch als Turnaround-Manager bezeichnet werden.

Wird ein Turnaround nicht fristgerecht geliefert, kann dies weitreichende Folgen haben. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, den richtigen Ansatz zu wählen und einen zuverlässigen Partner zu haben, der diese komplexen Vorgänge zu einem erfolgreichen Abschluss bringt.
Perfact hilft Unternehmen, den maximalen Nutzen aus einem Turnaround zu ziehen, der mit den vordefinierten Zielen übereinstimmt. Von der anfänglichen Planung bis zum Projektabschluss können unsere erfahrenen Fachleute in allen Kompetenzbereichen innerhalb der Turnaround-Organisation einen Unterschied machen.
Der Erfolg einer Turnaround hängt weitgehend von der Vollständigkeit und Qualität des Vorbereitungsprozesses ab. Um eine korrekte und vollständige Ausführung zu gewährleisten, führen wir während des gesamten Turnaround-Zyklus mehrere Audits, Kontrollen und Verifizierungen durch. Unser kritischer Blick reduziert das Risiko von Nacharbeiten und sorgt für ein optimales Verhältnis zwischen Zeit, Kosten und Ergebnis.

Wir können verschiedene wichtige Aspekte des Prozesses unterstützen:

1. Verwaltung

Unsere erfahrenen Berater leiten den gesamten Turnaround-Prozess (bei Bedarf auch vor Ort) und planen und koordinieren sorgfältig jedes Detail.

2. Koordinierung

Die Koordinierung ist von größter Bedeutung, da verschiedene Teams und Disziplinen für eine reibungslose Durchführung eng zusammenarbeiten müssen.

3. Scoping

Wir definieren einen klaren Rahmen, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Arbeiten durchgeführt werden, ohne wichtige Aspekte zu übersehen.

4. Planung & Vorbereitung

Unsere Spezialisten erstellen detaillierte Pläne und bereiten sich auf mögliche Herausforderungen vor, um die Effizienz zu maximieren.

5. Terminplanung

Eine straffe Planung minimiert Ausfallzeiten und gewährleistet einen reibungslosen Projektverlauf.

6. Beschaffung

Wir helfen bei der Auswahl und Beschaffung der richtigen Materialien und Ressourcen für einen erfolgreichen Turnaround.

7. Kostenmanagement

Kostenkontrolle ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Turnaround innerhalb des Budgets bleibt.

8. Überprüfung der Ausführung

Wir garantieren die Qualität der Ausführung, um sicherzustellen, dass alle festgelegten Standards und Spezifikationen eingehalten werden.

9. Turnaround HSEQ-Management und -Koordination

Sicherheit hat für uns oberste Priorität, und wir sorgen für eine strenge Überwachung aller HSEQ-Aspekte bei Turnaround.

Wir bei Perfact haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Durchführung erfolgreicher Turnarounds für verschiedene Kunden in der Branche. Unsere engagierten Fachleute sind bereit, Ihr Unternehmen bei diesen kritischen Vorgängen zu unterstützen und zu begleiten. Wir sind bestrebt, optimale Ergebnisse zu erzielen und die Ausfallzeiten zu minimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute für ein unverbindliches Beratungsgespräch und finden Sie heraus, wie unsere Expertise im Turnaround Management Ihr Unternehmen zum Erfolg führen kann!