Business
Projekte, Instandhaltung & Turnarounds
Ganz gleich, ob es sich um ein kleines, standortspezifisches Projekt oder um eine Implementierung mit globaler, unternehmensweiter Reichweite handelt – Perfact kann als erfahrener Projektmanagement-Partner Unternehmen dabei helfen, den Zeit- und Kostenplan einzuhalten. Unsere Arbeitsweise stellt sicher, dass das Ziel des Projekts oder des Turnarounds nicht aus den Augen verloren wird und alle notwendigen Anpassungen rechtzeitig vorgenommen werden.
Zuverlässigkeits- und Wartungstechnik
Perfact bietet im Bereich Zuverlässigkeit und Wartungstechnik Lösungen zur Steigerung der Leistung von Vermögenswerten, Anlagen und den dazugehörigen organisatorischen Abläufen. Unser Ziel ist es, die Effizienz eines Systems oder eines Teils davon über einen bestimmten Zeitraum zu maximieren und gleichzeitig eine spezifische Funktionalität sicherzustellen. Wir verwalten auch Risiken, insbesondere in Bezug auf Sicherheit, Verfügbarkeit und Umweltauswirkungen. Auf diese Weise behalten wir den vollen Überblick über die Lebensdauer aller Ressourcen und treffen auf dieser Grundlage fundierte Entscheidungen für die Zukunft.
Turnaround-Management
Ein Turnaround (TA) oder eine Turnaround-Maßnahme (TAR) stellt einen äußerst kapitalintensiven Prozess in einer Anlage oder Raffinerie dar, bei dem ein Abschnitt oder die gesamte Anlage für Inspektion und Wartung außer Betrieb genommen wird. Verzögerungen bei Turnarounds können schwerwiegende Konsequenzen haben, einschließlich finanzieller Auswirkungen und erhöhter Sicherheitsrisiken. Perfact unterstützt ihre Kunden bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Turnaround-Strategie, die den spezifischen Anforderungen ihres Betriebs und den geltenden Gesetzen und Vorschriften entspricht.
Planung und Terminierung
Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete. Dies wird bei der Vorbereitung von Großprojekten und Turnarounds nochmals betont. Die Verringerung von Abweichungen und Unsicherheiten bei der Ausführung und die Optimierung der Zeitplanung von Projekt- oder Turnaround-Arbeiten erhöhen die Rendite für unsere Kunden.
Unsere Arbeitsplaner und Disponenten sorgen für eine Vorbereitung, bei der alle erforderlichen Personen, Mittel und Methoden zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind und unter Beachtung der geltenden Gesetze und Vorschriften zu Sicherheit und anderen Fragen wissen, welche Arbeiten zu erledigen sind. In der Vorbereitungsphase ist unser Vorbereitungskoordinator die Spinne im Netz, die sich auch um die Kommunikation mit anderen Abteilungen und Beamten kümmert, sowohl intern bei Perfact als auch bei unserem Kunden oder unseren Lieferanten.
Beschaffung
Optimale Beschaffungsabteilungen tragen wesentlich zur Effizienz und Effektivität der Kernprozesse bei. Wurde das Beschaffungswesen in der Vergangenheit als Dienstleistungsorganisation betrachtet, so ist es heute ein untrennbarer Bestandteil der Wertschöpfungskette. Angesichts des zunehmenden Drucks, Kosten zu senken, das Unternehmenswachstum zu fördern und die Konkurrenz auszustechen, arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um ihre Beschaffungsziele mit der allgemeinen strategischen Unternehmensagenda in Einklang zu bringen.
Wir sehen, dass sich der Schwerpunkt von der Kostensenkung auf die Erzielung von Geschäftsergebnissen verlagert. Daher arbeitet Perfact nicht nur an der Umsetzung der traditionellen Beschaffung auf operativer, taktischer und strategischer Ebene, sondern wir denken auch in den Bereichen Risikomanagement, Optimierung des Betriebskapitals und Maximierung der Synergien zwischen den verschiedenen internen und externen Kunden mit, um ein erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Erweiterte Analytik
Business Intelligence (BI) konzentriert sich auf zwei Schlüsselbegriffe: Datenanalyse und Business Intelligence. Unternehmen, die Business Intelligence einsetzen, analysieren große Mengen an „Rohdaten“ mit dem Ziel, wertvolle Informationen für strategische und operative Geschäftsentscheidungen zu erhalten.
Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement ist die Anwendung von Methoden, Verfahren, Techniken und Kompetenzen zur Verbesserung der den Interessengruppen die erforderlichen Ziele in geplanter und kontrollierter Weise zu liefern und die Prozesse zu leiten und zu verwalten, mit denen die Ziele effektiv und effizient erreicht werden. Wenn Perfact diese Aufgabe übernimmt, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
Unsere Projektmanager, Experten und ihre Teammitglieder, von denen die meisten auch PMI-PMP-, CAPM-, SP- und/oder ACP-zertifiziert sind, führen ihre Arbeit in Übereinstimmung mit den PMI-Standards und Best Practices durch. Diese hochwertigen Projektmanagement-Rahmenwerke in Kombination mit unserem von der Cardiff University akkreditierten Lean Six Sigma-Ansatz ermöglichen es uns, für unsere Kunden den Unterschied bei der Optimierung und/oder Lieferung eines großen Arbeitspakets zu machen. Von der strategischen Beratung bis zur operativen Umsetzung.
Humanressourcen & Abordnung
Wir suchen immer die beste Lösung für unsere Kunden. Wenn einer Organisation nur ein Teil des Wissens fehlt, suchen wir das fehlende Puzzlestück durch Abordnung. Wir tun dies durch Fachleute mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Bereichen die vorübergehend für Projekte und Einsätze eingesetzt werden können.
Lassen Sie uns gemeinsam etwas bewirken!
Edwin de Jager | Regionalleiter Deutschland
Lean Assessment: der erste Schritt zur kontinuierlichen Verbesserung
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