Die letzten Monate waren eine aufregende Zeit für unsere Trainer Karina und Jean. Sie waren nämlich an einem Prozess für eine öffentliche europäische Ausschreibung mit den Gemeinden Maastricht und Heerlen beteiligt. Karina und Jean, die in unserer Abteilung für Human Development tätig sind, haben viel Zeit, Sorgfalt und Aufmerksamkeit in den Vorbereitungsprozess investiert.
Sie waren daher sehr stolz darauf, dass wir als Perfact die einzige verbliebene Organisation waren und daher Einzel- und Teamcoaching für diese beiden Gemeinden durchführen durften. „Eine schöne Anerkennung, einerseits für uns als Organisation und andererseits für den Einsatz und das Engagement, das wir unseren Coachees entgegenbringen“, meint Karina.
Human Development Programme zur Entwicklung von Talenten
Wir sind schon seit einiger Zeit bei der Stadtverwaltung von Maastricht und Sittard-Geleen tätig. Hier haben wir unsere Talententwicklungsprogramme (auch TOP genannt) eingeführt. Das Programm in der Gemeinde Sittard-Geleen wurde inzwischen erfolgreich abgeschlossen, in der Gemeinde Maastricht ist es noch im Gange. Ziel des Programms ist es, die Talente persönlich wachsen zu lassen und zur organisatorischen Entwicklung beizutragen. All dies geschieht unter der persönlichen Anleitung unserer Abteilung für menschliche Entwicklung in Form von Einzel- und Gruppencoaching.
Der Parcours läuft bereits seit einiger Zeit und findet im Rahmen von „Gemeinsam Spaß haben für Maastricht“ statt. Die ersten Initiativen werden bereits sichtbar. So hat die Gruppe ein so genanntes Arbeitsrestaurant ins Leben gerufen, das sie ‚Work Tastery‘ nennt. Mit dem TOP-Team als effizient arbeitender Küchenbrigade entwickeln sie gemeinsam ein umfangreiches Menü, bei dem Engagement und Verbundenheit die wichtigsten Zutaten sind. Es gibt verschiedene Menüs zur Auswahl, zum Beispiel ein „Tagesmenü“, bei dem eine Gruppenaktivität mit mehreren Kollegen angeboten wird. Zum Beispiel eine gemeinsame Besichtigung eines AZC oder die Teilnahme an einem Workshop über obdachlose junge Menschen.
Ein engagierter Beamter steht in Verbindung mit seinen Bürgern, aber natürlich auch mit seinen Kollegen. Durch die Auswahl von Aktivitäten aus dem Menü können sich die Teammitglieder innerhalb der Gemeinde auf eine ansprechende Art und Weise kennen lernen. Auf diese Weise erfahren sie mehr über die Arbeit und die Abteilungen des jeweils anderen. „Die Idee des ‚Work Tasting‘ entstand bei den verschiedenen Treffen. Es ist toll zu sehen, auf welche Ideen die Teilnehmer kommen, die an diesem Prozess teilnehmen, und wie sie dabei wachsen“, so Jean.
Maßgeschneidert
Bei unseren TOP-Programmen handelt es sich immer um maßgeschneiderte Programme, genau wie bei den Management Development/Leadership-Programmen (MDL), die wir im privaten Sektor anbieten. „Der markanteste Unterschied liegt darin, dass ein TOP-Talentprogramm einen ROI (Return in Investment) im Blick hat, während ein MDL-Programm eher auf die Entwicklung von Fähigkeiten ausgerichtet ist“, betont Jean. „Am Anfang achten wir immer sehr darauf, dass die Frage, der Bedarf und der Ergebnisbereich klar sind, und stellen dann einen Weg zusammen, der zu der jeweiligen Organisation passt“, fügt Karina hinzu.
Wir arbeiten mit verschiedenen zertifizierten und validierten Analysetools und theoretischen Rahmenwerken. Auch unkonventionelle Techniken sind uns nicht fremd, wenn sie einen Mehrwert für Menschen oder Prozesse bringen. Die umfangreiche Managementerfahrung unserer Coaches wird dann als Werkzeug eingesetzt, um eine Gruppe und einzelne Teilnehmer in ihrer eigenen Entwicklung und bei der Ausführung von Organisationsaufgaben voranzubringen. Jean betont: „Wir nehmen das passende Werkzeug aus unserem breiten Rucksack, das benötigt wird, um der Gruppe und/oder dem Einzelnen zu helfen, weiter zu wachsen. Denn das ist immer das eigentliche Ziel“.
